公務員、公益法人等

＜県職員＞
対象：	課長補佐（３０人）
研修形態：	集合研修（２日間：DiSC行動分析＋コーチング）
目的：	部下育成及びコミュニケーション能力向上
評価：	部下とのコミュニケーションの量が増えて課が活気づいた。上司と部下とのパイプ役が上手くなり業務がスムーズに進むようになった会議で前向きな発言が多くなった。

＜○○局＞
対象：	中堅職員（３０人）
研修形態：	集合研修（２日間：リーダーシップ＋チームワーク＋DiSC行動分析）
目的：	次期管理職候補としての資質向上
評価：	提案や改善をしてくる職員が出てきた。元気になった。

＜○○庁＞
対象：	新任課長（５０人）
研修形態：	集合研修（１日間：コーチング）
目的：	部下育成力向上
評価：	目標管理面談で、焦点を絞ったやり取りが増え、達成率が上がった。帰庁報告をしっかり聞くようになり、相談が増えた。部下が言われたこと意外も工夫するようになってきた。