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真･報連相の特長


特長1.今までの報連相は「やり方」を重視していましたが「真･報連相」は「考え方」を重視しています！
⇒右肩上がりの時代には、社員に「やり方・形（ノウハウ）」を教育するだけで、業績向上に結びつきました。しかし、今の時代、やり方・形の教育だけでは通用しません。自分で考え、行動する社員が求められるからです。気づきにつながるような「考え方」の教育、「心」の教育こそ必要ではないでしょうか？

特長2.今までの報連相は「部下が行なう」ものでしたが、「真･報連相」は「上から下」への報連相を重視しています！
⇒今までの報連相は、新入社員･若手社員を主対象に「ビジネスマナー」の一環として教育されてきました。しかし、現実の職場･仕事で役に立たないのがほとんどでした。それはなぜでしょうか？　考えてみれば、組織で重要な情報をつかんでいるのは、上司です。上司が報連相をきちんと行なっていないことが、組織の問題点なのです。　


特長3.今までの報連相は「ビジネスマナー」の1つでしたが、「真･報連相」は「仕事の進め方」そのものです！
⇒「真･報連相」は「報連相＝仕事の進め方」と考えています。単なるビジネスマナーとしてではなく、報連相を現実の職場･仕事に活かしてこそ、企業のマネジメントに貢献できるのではないでしょうか？

 



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